ＪＴは多角化戦略の大きな柱として医薬品事業に注力し、年間２００億の研究開発費を投じ２１世紀には、「世界に標準を合わせた質・規模の展開」を図ることを標榜している。一方、アサヒビールは、鳥居薬品株式の５１％超を保有しているが、グループ戦略の見直しから、医療用医薬品事業をグループの中核事業として位置づけしにくくなっていた。

こうした両者の戦略に着眼し、双方へ本案件を提案するが、本件Ｍ＆Ａの規模や質的な要素を勘案すれば、双方向の仲介という形ではなく、双方がそれぞれのアドバイザーを立てるのが望ましいという顧客要請に従い、当社はＪＴのアドバイザーとして本件成立に貢献した。

（アサヒビール側のアドバイザーは野村企業情報）